“Skills-based organization” est-ce un hashtag de plus pour les consultants en design organisationnel, ou une réelle évolution structurelle ? Le lien entre compétitivité et compétences n’a jamais été aussi fort, tant le besoin d’agilité est important face aux transitions numériques, environnementales et à la pénurie de main-d’œuvre.
La compétence devrait être le vrai ROI de la formation. Le capital humain ne figure pourtant pas au bilan comptable comme un actif, et les actions RH restent trop souvent classées en charges plutôt qu’en investissement à rentabiliser. Ne pas monter en compétences, dans un environnement concurrentiel dynamique, équivaut non pas à stagner mais à régresser.
Concrètement, une organisation basée sur les compétences suppose d’anticiper les besoins en compétences plutôt qu’en postes à pourvoir, de favoriser une mobilité interne large et décloisonnée, et de passer d’une logique de stock à une logique de flux de compétences. Cela implique aussi une culture d’entreprise qui s’inscrit dans le temps long et valorise réellement la montée en compétences.
L’article complet est à lire ici : Organisation basée sur les compétences : point de vue
Un article de Cécile Robert
